PRIO – Priorização e Otimização do Portfólio com o Project Server/Online (3 PDUs)

Definir o portfólio é um grande desafio.

A priorização dos projetos precisa ser feita utilizando técnicas e ferramentas que permitam avaliar de forma ágil os projetos que farão parte do portfólio no próximo ciclo. Otimizar o portfólio significa agregar o máximo de valor à organização, visando o alcance dos objetivos estratégicos, otimizando a utilização dos recursos, respeitando todas as restrições organizacionais, sejam recursos humanos, equipamentos, infraestrutura ou qualquer outro ativo. Neste treinamento você verá técnicas para selecionar e priorizar os projetos e o passo a passo de como utilizar as técnicas AHP (Analytic Hierarchy Process) e MPF (Método de Ponderação de Fatores) com a ferramenta corporativa de gestão de portfólio mais utilizada no mundo e no Brasil, o Microsoft Project Server ou Online. Aprenda como priorizar e otimizar um portfólio de projetos, otimizando os recursos organizacionais e tomando decisões que agreguem valor ao seu negócio através do Project Server/Online.

Telas do Treinamento

Dividido em 5 módulos:

Aproximadamente 3 horas de vídeos de curta duração (aproximadamente 10 a 15 minutos cada), que podem ser vistos no seu computador, notebook, tablet ou smartphone.

Apresenta técnicas para selecionar, priorizar e otimizar o portfólio no Microsoft Project Server ou Microsoft Online na prática, mas também demonstra a teoria por trás das telas, para que você esteja preparado para discutir e responder perguntas do comitê de governança. Prepara-se para ser um gerente de portfólio efetivo e tenha vantagem competitiva!

Você receberá um eBook detalhado sobre o treinamento, com um estudo de caso, que será usado para a realização dos exercícios.

Definição dos Objetivos Estratégicos
Priorização dos Objetivos Estratégicos
Análise (Otimização) do Portfólio
Encerramento
Bônus e Extras

Descrição do Autor.

A Portfolio Expert (PEX) é uma empresa inovadora, com 12 anos de mercado, cuja missão é fornecer ao mercado soluções corporativas e inovadoras para o desenvolvimento dos pilares da gestão profissional de projetos, programas e portfólio, buscando o aperfeiçoamento constante das capacidades técnicas e comportamentais de seus colaboradores e clientes, respeitando o social e o meio ambiente, visando criar vantagem competitiva através de produtos, serviços e soluções mais inteligentes e ágeis.

Norberto Almeida é uma das principais referências do país em gerenciamento de portfólio. PhD em Business Administration pela Florida Christian University (FCU) e Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF. Diretor Executivo da Portfolio Expert. Autor e coautor de diversos livros na área: Gerenciamento de Portfólio (Brasport, 2011), PMO - Gerência de Projetos, Programas e Portfólio na Prática (Brasport, 2012 - BestSeller), Metodologia de Gerenciamento de Portfólio - Teoria e Prática (Brasport, 2013), Gerenciamento do Tempo em Projetos (Elsevier, 2014) e Gestão Profissional do Portfólio de Projetos: Maturidade e Indicadores (Brasport, 2015). Desenvolveu também um modelo de avaliação da prontidão das organizações para gerenciar o portfólio de projetos (PPM Ready). Professor convidado dos MBAs da FGV, Fundação Dom Cabral, UFRJ, UFF, PUC e do Doutorado da FCU.

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