PMO

Objetivo

Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos tem sido amplamente utilizados pelas empresas que precisam justificar a sua necessidade e implementá-lo de forma a alinhar o gerenciamento de projetos, programas e portfólio à estratégia da empresa e demonstrar o valor destas iniciativas. Um dos grandes desafios é definir as funções, o valor, a forma de atuação e fazer destas iniciativas um apoio efetivo para aumentar o sucesso dos projetos e alcançar os resultados da empresa.
O objetivo deste workshop é fornecer aos participantes conhecimentos, técnicas e ferramentas para identificar as necessidades, definir o modelo, tipo, funções e valor do PMO, incluindo um guia prático para sua implantação de forma eficaz.

Metodologia

Apresentação teórica, estudo de caso, trabalhos em grupo e aplicação prática da teoria.

Ementa

  • Visão Geral de PMO
  • Conceitos Básicos
  • Definindo Sucesso em Projetos
  • Benefícios do PMO e Estratégias para convencimento dos patrocinadores sobre sua importância
  • Funções do PMO
  • Tipos de PMO e o valor do PMO
  • Avaliação de Maturidade em GP e do PMO
  • Conceitos Básicos de Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólio e o papel do PMO
  • Seleção e Priorização de Projetos
  • Como implantar um Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos (SIGP)
  • Métricas e Indicadores
  • Perfil dos Profissionais do PMO
  • Estratégia para Implantação de um PMO
  • Fechamento

Requisitos

Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos

Material

Livro PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática (Editora Brasport, 2012) e apostila do treinamento.  

Público

Gerentes de Projeto, Programa e Portfólio
Diretores e Gerentes de PMO
Membros de Escritórios de Gerenciamento de Projetos
Tomadores de Decisão
Interessados pelo Assunto
Executivos
Nível: Avançado

Tipo: Presencial